HR法律网律师为您解答:您好，高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面:一权责划分办法;二公司董事会工作职责管理办法;三公司董事长工作职责管理办法;四公司管理委员会工作职责管理办法;五公司执行委员会工作职责管理办法;六公司总经理工作职责管理办法;七公司副总经理工作职责管理办法;八公司总裁工作职责管理办法;九公司办公室职责管理办法;十公司人事部工作职责管理办法;十一公司财务部职责管理办法;十二公司总务部职责管理办法;十三公司营销部职责管理办法;十四公司采购部职责管理办法;二十二办公室主任副主任职责规定;二十三人力源部经理岗位职责规定;二十四销售部经理岗位职责规定;二十五公关部经理岗位职责规定;二十六发展部经理职责规定;二十七采购部经理岗位职责规定;二十八会计主管岗位职责规定;三十收银出纳员岗位职责规定。
HR法律网资深律师团队（www.law-hr.com）来回答你最关心最急迫的hr法律常见问题，为你消除迷惑，助你的企业一臂之力！欢迎您在线咨询或拔打热线电话。
法律知识延伸阅读
HR法律网杨静律师为您解答:您好，1.制度建设同精神文化的一致性 企业文化系统中，精神文化具有决定性作用。同精神文化相一致的制度文化能够强化企业文化的作用，反之，同精神文化
HR法律网杨静律师为您解答:您好，1.企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观知道下去完善和改
HR法律网杨静律师为您解答:您好，企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建