HR法律网律师为您解答:您好，公司制度的完善是建立在多种层面上的，公司的制度的建立确立在1、行业性质2、公司性质3企业发展的战略需求。初步的制度制定是基于行业经验和行业制度的借鉴。当一个制度确立之后，首先是企业负责人的审核经过全面考虑签发生效。接下来就是贯彻执行。制度的好坏直接影响到企业发展和命运。企业的组织架构确立的公司制度的基本体系建立。应当遵从企业发展方向的需求再次满足各部门职能工作的有效顺利进展。一个完善的制度首先是确保企业各部门之间的正常有效有序的开展工作。如果你觉得公司制度还需要进一步完善。也许是公司在开展各项任务时遇到一些体制上和制度上无法解决的问题。制度的完善可通过一集中企业内相关人员讨论制定；二是参照相关行业和企业的经验制度；三是建立企业内员工正常有效的问题反馈机制，以便于更加有效完善制度。
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HR法律网杨静律师为您解答:您好，许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。不执行的制度有两种表现，一是形同虚设，二是无影有踪。 形同虚设的制度表现形式往
HR法律网杨静律师为您解答:您好，一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。（2）负责公司各种规章制度的分类编号。
HR法律网杨静律师为您解答:您好，有的公司花很长时间辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都不买账。这是为什么呢？多数情况下原因出在理论合理，实际没用。就是说理