如何加强企业制度执行？

其次任何规章制度必须得到评审和批准才可发行，包括修改。有些制度在实施过程中经常会听到这样的话：这制度是某某部门或人制定的，不了解我们的情况。所以制度应先召集相关的部门负责人进行评审，提出必要的修改意见，且评审还要留下记录，以保证其认真阅读，同时防止违反制度时找借口。而一些领导在审批文件的时候，很少认真仔细地逐条阅读，导致一些制度执行时会出现一些偏差，要尽量提高文件的权威性，即审批级别越高，权威性越好。

第三，领导（包括老板）必须带头执行各类规章制度，老板必须贯彻制度面前人人平等的精神，包括自己、亲属、朋友等这些“特殊员工”，无论谁违反规章制度都必须按相关的规定予以处罚（对“特殊员工”起码做到公开层面上是这样的），制度不能有选择地执行等等，从而保持规章制度的权威性和严肃性。

第四，制定、执行规章制度时还要注意以下几点：

（1、 规章制度并不是越多越繁复越好，也不是越简单越好，而是简单、有效、适用，这样的规章制度比较合理。

（2、 规章制度应人人能看得懂，无论文化程度的高低，防止使用偏僻词汇或过于专业的词汇，如果使用术语，应作必要的解释。

（3、 制度发布以后应进行宣传、培训，特别是对中高层管理人员和“特殊员工”，以确保全体员工清楚各项规章制度要求，这样才能保证制度得到执行。

（4、 一些敏感性比较强的规章制度可以考虑试行一段时间的方式来检验它的可行性，防止发布之后，因反对声太大，而导致流产。

总之，规章制度制定必须考虑其可行性，一旦规章制度发布了，就必须得到贯彻、严格执行，在执行中完善和改进，维护其权威性。只要做到持之以恒，一定可以不断健全企业的制度文化，为企业生存与发展打下良好的基础。

HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在线咨询或拨打热线电话，我们将竭诚为您服务。企业必须首先保证规章制度的可行性，及时评估更新，以符合实际情况。任何制度都是根据当时的情况制定的，在时间上一般不可能超前的，而社会在不断的发展变化之中，同样企业也不可能停滞不前，所以任何制度都要及时评估，一般每年都应评估一次，以检查其适用状况，对不适用的，必须及时更新，并补充遗漏的或不完善的地方，否则规章制度无适应性，将成为一纸空文。
其次任何规章制度必须得到评审和批准才可发行，包括修改。有些制度在实施过程中经常会听到这样的话：这制度是某某部门或人制定的，不了解我们的情况。所以制度应先召集相关的部门负责人进行评审，提出必要的修改意见，且评审还要留下记录，以保证其认真阅读，同时防止违反制度时找借口。而一些领导在审批文件的时候，很少认真仔细地逐条阅读，导致一些制度执行时会出现一些偏差，要尽量提高文件的权威性，即审批级别越高，权威性越好。
第三，领导（包括老板）必须带头执行各类规章制度，老板必须贯彻制度面前人人平等的精神，包括自己、亲属、朋友等这些“特殊员工”，无论谁违反规章制度都必须按相关的规定予以处罚（对“特殊员工”起码做到公开层面上是这样的），制度不能有选择地执行等等，从而保持规章制度的权威性和严肃性。
第四，制定、执行规章制度时还要注意以下几点：
（1、 规章制度并不是越多越繁复越好，也不是越简单越好，而是简单、有效、适用，这样的规章制度比较合理。
（2、 规章制度应人人能看得懂，无论文化程度的高低，防止使用偏僻词汇或过于专业的词汇，如果使用术语，应作必要的解释。
（3、 制度发布以后应进行宣传、培训，特别是对中高层管理人员和“特殊员工”，以确保全体员工清楚各项规章制度要求，这样才能保证制度得到执行。
（4、 一些敏感性比较强的规章制度可以考虑试行一段时间的方式来检验它的可行性，防止发布之后，因反对声太大，而导致流产。
总之，规章制度制定必须考虑其可行性，一旦规章制度发布了，就必须得到贯彻、严格执行，在执行中完善和改进，维护其权威性。只要做到持之以恒，一定可以不断健全企业的制度文化，为企业生存与发展打下良好的基础。
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