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企业管理主要是：
（1、建立现代企业制度.（企业要想规范、健康发展，就必须建立健全现代企业制度，而现代企业制度的首要特征就是产权清晰。产权清晰不仅要求企业各物质资本所有者之间的产权清晰，还要求企业物质资本所有者和人力资本所有者之间的产权清晰明了。）
（2、人力资源(人才的选拔、使用、晋级、福利等)
（3、生产经验管理（主要侧重的是管理系统的作用，淡化个人在整个企业经营过程中的作用；在整个系统运作中，为巩固与完善营业机能，在部门的分工上，细化部门的职能，强调专业化部门概念；强化监督职能）
（4、营销管理
（5.企业文化：
（1）企业文化是从上到下这样形成的：先有远景，再有使命宣言，又有价值观，然后用各种手段把价值观输入到员工心里，溶化在血液中，然后再订出长期和短期的目标，于是企业文化就产生了。
（2）优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
（6.管理制度：企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
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法律知识延伸阅读
HR法律网杨静律师为您解答:您好，1、企业管理制度一般包括以下几个方面：一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案
HR法律网杨静律师为您解答:您好，应当按：管理篇（供应、财务、审计、人事等）、质量篇（标准等）、技术篇（含生产工艺、配方、工作流程等）、安全篇、考核篇、综合篇（工会、团委、后勤等）。
HR法律网杨静律师为您解答:您好，每个企业的管理制度并不是很悬殊。建议建立一套完整的企业制度，主要是为了避免出现违规和违规时有法可依；另外建立一套精简的企业制度，是为了规