HR法律网：行政部是企业管理制度的制定者，也是监督者。至于制度的执行是需要根据整个企业管理大方向来推进的。讲得更直白一点，要根据老板的管理意图来操作。一个企业制度要得到很好的执行，还有一个最重要的节点，那就是制度本身的合理性，这个是需要行政部做深入了解与调查以及在实际执行过程中员工的反馈情况来确定。
建议你从下面三个方面来培养贯彻执行力：
一、建立合理的公司管理制度，不合理的制度，会导致执行力出现严重问题。当然可以通过强制要求或罚款来要求执行，但是会严重导致员工的流失。
二、加层管理层的执行力，很多企业强调执行力，但管理层，尤其是中高层管理往往都带头违反制度，不去执行公司一些相关政策或要求，而导致员工产生不满情绪；要解决这方面的问题，需要加强对管理层的培训与引导；为了强化执行力，也有必要采取“杀鸡骇猴”的措施；
三、通过员工大会或者培训活动，来引导员工的思想行为，加强对执行力的宣传工作。很多企业执行力不强，就是因为公司或管理层没有明确要求，仍至是“视而不见”的管理态度，才会导致执行力出问题；
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