HR法律网律师为您解答:您好，执行力不够的原因有两方面：一、制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础；二、执行制度的人的问题，人对制度的理解不够，缺乏执行的动力。所以你们公司应该重新审视自己的制度，研究未得到良好执行的具体原因，如果是制度问题，那么修改制度，逐步完善（不要认为制度一定就不可改，制度本身也是个与时俱进的过程，事实上中国大部分企业制度健全，缺乏执行一个重要原因是高级管理层拍脑袋或请外部顾问公司做的制度，然后又不结合实际逐步调整，外部顾问做的容易偏离实际，无法执行，高层做的容易过于理想化，缺乏现实基础）；如果是人的问题，那么1、加强培训，提高理解认识，2、出台补充的奖惩制度，激励当事人；3、让实权人物出头推行（见效快，但容易反弹），所以应该是3种方法互补。
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