HR法律网相关律师为您解答：小微企业的生产管理要更加科学高效，必须做好三个准备工作和准备一个有效手段：1，做好企业标准化，这是企业管理迈向科学的基础工作，就像是人向想提高自身的修养素质，必须要有识字，不能是文盲，企业没有标准化，就相当于是企业管理的文盲。标准化是什么呢？说白了，就是统一游戏规则。企业上上下下，无论做什么事，生产什么产品，无论涉及到哪些“人、事、物”，都要有统一标准的名称、规则。产品要有标准型号、规格，质量要有统一的标准，这个不难理解，但是“工作流程、管理制度、岗位职责、工作内容要求、工作配合与时间节点”，也要有标准，这就是绝大多数中小微企业管理者容易忽视的标准化内容了。
2，明确岗位职责、工作流程。工作流程，大多企业停留在口头上，或是用工作习惯来代替，一旦出现人员流动或变动时，原有的工作配合与工作效率都会大受影响。因此，制订统一标准的职责流程是十分必要的，所谓人变工作不变，岗位职责不变。不管你人多人少，一个萝卜几个坑，工作流程与岗位职责都是明确的，而不是凭习惯凭感觉的。企业的工作注程与岗位职责就像是一个国家的法律法规一样。
3，部门工作技能培训。部门主管经理区别于普通员工的关键在于管理。部门主管经理不是要他个人比普通员工更会干，更有干，干得多，干得快，这样最多算个熟工高技工，而不是主管经理。主管经理的最大的能力，是他可以帮助普通员工提高工作技能和工作效率，实现整个部门班组的整个效率提高，而不是他个人一个人的工作效率提升。很大企业都忽略了部门内部的培训，老板对部门主管经理没有培训要求，没有考核要求，普通员工换人了，工作出问题，细节出问题，往往是部门主管经理没有尽到“培训的职责”，更最容易忽略的就是普通员工进行“工作流程、工作配合、岗位职责”的培训，所以大多数企业的基层员工完全缺乏“团队协作、岗位协同、流程配合”的工作概念。
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