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作为企业建立绩效的根本目的是帮助员工提升自己的工作效率，激励工作态度，而非是简单的惩罚机制。我们希望员工每个人都能得到高的绩效分数，那么企业的整个业绩也就体现出来。因此绩效访谈甚为重要，员工的绩效差了，人事管理的人就应该和他们积极沟通找出问题所在，公司也应该帮助他们解决造成绩效低下的原因，这样整个公司的业务水平就能大幅度提升。建立一套简单有效的绩效考核方式，对于企业是至关重要的，员工要能看得懂公司制定的绩效考核要素，这样他自身也会为绩效问题找出原因；仅把绩效考核只是当作人事部门的事，那么就本末倒置了。
建立简单的绩效可如下操作：
1、归纳企业对员工的要求建立考核要素，分成主观要素（人为考评）和客观要素（客观业绩考评）。
2、将要素建成考核项目，根据企业不同阶段的要求重点对要素得分比例进行分配。
3、在薪酬体系中引入考核系数，考核系数由客观因子和主观因子加和组成，得出绩效工资。
4、将绩效关联行政奖惩，建立更为有效的激励机制。
最后，一定要记住绩效的根本目的是：引入活力和帮助、激励提升效率，这是我们执行中要把握的原则。
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