HR法律网：
一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置
对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
二、绩效考核的程序和方式
绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
三、考核结果与奖惩机制有机结合
绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在线咨询或拨打热线电话，我们将竭诚为您服务。
法律知识延伸阅读
HR法律网： 1、绩效管理制度是一个操作规范，是企业绩效管理法律； 2、而绩效管理体系可以用PDCA来解释，也包含了调研、计划、实施、检查与改进整个环节，同时包含了对相关人员的绩效
文号成人社发〔2014〕44号生效日期2014-08-01第一条（目的依据）为规范建筑施工企业劳动用工行为，保障建筑施工企业农民工的合法权益，根据《工伤保险条例》（国务院令第586
成都市建筑施工企业非本市户籍农民工参加社会保险暂行办法的实施细则
发文日期2014-08-07文号成人社办发〔2014〕163号生效日期2014-08-07第一条为保障我市建筑施工企业非本市户籍农民工的社会保险权益，妥善解决建筑施工企业非本市