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员工绩效考核的年末评级
年末评价汇总处置流程：
M层（决策层）：自我评价+下级参评+同级互评 → 人事副总汇总形成关系绩效结果 → 总经理最终评价并反馈 → 呈报董事会。
S层（管理层）：任务绩效评价 + 关系绩效评价 → 人事副总汇总并扼要总结提出相关建议方案 → 总经理审定方案 → 总经理之书面回馈或面谈（含评价及改进意见、考评处置结果） → 考评处置。
J（普通员工层）：任务绩效评价 + 直接主管关系绩效评价 → 部门经理二次评价并扼要总结及建议 → 主管领导知/人事主管备案 → 人事副总商榷后决定处置方案 → 绩效面谈（含评价及改进意见、考评处置结果）→ 考评处置
E（临时层）：定量评价 + 直接主管定性评价 → 部门经理二次评价并扼要总结及建议 →人事主管商榷后决定处置方案 → 绩效面谈（含评价及改进意见、考评处置结果）→ 考评处置
绩效考核等级，按照强制分布原则分为：
等级 描述 区别比例
S 出色、无可挑剔（超群级） A级中遴选，名额不定
A 满意、不负众望（优秀级） 15%
B 称职、令人放心（较好级） 50%
C 注意、存在问题（一般级） 25%
D 危险、勉强维持（较差级） 10%
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