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1、买卖方主体不同。 管理者收购是企业内部人士，主体是企业内个人；企业并购发生产企业之间，主体是企业。
2、经营角色不同。 管理者收购的目的是实现所有者与经营者一体，即加强控制权，也起主人激励作用； 企业并购后所有者会发生变化，但还可沿用或新聘管理团队，实行职业经理人制。
3、融资有区别主要在定向方面， 管理者收购主要在内部，企业并购发生在外部.
4、管理者收购体现主人翁文化，企业并购体现职业经理人文化。 没有好坏之分，只有适合与不适合企业。
5、管理者收购因发生在内部，所以，主要是估值问题，体现在价值与影响上； 企业并购一般是在合作与对立，竞争条件下， 价格与价值主要通过竞争体现，实有显性竞争与谈判。 而前者没有，只有隐性的谈判或博弈
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