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培训的领导要重视实践，不要台上将一条，台下做一套。自己讲的自己都不相信。
领导干部要广泛涉猎，多读书，多学历史哲学，开阔视野，掌握方法论。
随时要把理论和实践加以对照，学学做做，看看改改，不断在新的起点上干好工作。
注重落实，什么事情在空中飘着，不四脚落地，再好的培训也是白搭，把每件事情做实、做细、做透，盯着结果抓，向末端问效，不见效果不撒手。
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法律知识延伸阅读
HR法律网： 1、 系统培训目标缺乏对战略目标支持；2.盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行什么培训课程，企业就组织技术培训参加什么培训；3.做培训不进行需求分析，就不知道培训