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一、让每个员工做他喜欢的做事，实现价值观相匹配；
同样的一份工作,都是由你来做，你喜欢做与不喜欢做，效果是截然不同的，若是你喜欢做，工作就会干的有声有色；若是你不喜欢做，你就会对工作缺少热情，你就会得过且过。例如，我们部门有几个年轻好学的员工，他们从学校里出来找到了他们的工作，但未必是他们喜欢的工作，有的就想放弃另找出路。针对这个问题我从董老师的培训中感受到了开发员工的潜能――让每个员工改变思想，从工作本身找快乐。所以我给我部门的员工分析他们对待工作的态度，他们有的认为工作只是一项不得不做的事情而已，有的认为它是一种无奈的处罚，所以就不可能专心致志的干好真正应该干的事情。但是，如果试着热爱工作，就会把工作视为自已的职责，就会喜欢我们的工作。
二、设立明确的目标：在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是正确的指导方向和目标，所以给员工分配工作的时候指明工作要达到一个什么样的结果，越具体越好。并且管理者要跟踪落实。
三、对员工进行业务技能培训
财务工作，是一个专业性非常强的工作。它要求每位员工都有一定的专业知识，所以对本部门的员工进行严格的、切实的培训。并给员工营造一个学习的氛围，使员工的业务素质得以提升，经过后培训的大部分人都会充分发挥其职业潜能的。
四、创造和谐的人际关系
经常为员工营造一个和谐的工作环境，在这样的工作环境中，人的心情愉快，工作也比较努力，也能在工作中尽职尽责，把好每一个环节，减少各环节的疏漏。
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