如何为员工制定职业生涯规划？

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职业生涯管理是留住员工的重要措施。企业在进行职业生涯管理时，就必须为员工制定职业生涯规划。一般来说，企业职业生涯规划要经过以下步骤：
进行员工定位
企业应帮助员工进行比较准确的自我评价，其他雇员，这是进行环境的详细分析，必须与 并根据员工自身特点设计相应的职业发展方向和目标。
员工个人评估。能力，兴趣，以及对员工的评价和职业需要，而开始。 员工的自我评估过程，实际上是自我暴露和解剖的过程。员工个人评估的重点是：自己的分析，性格，兴趣和优势条件是理所当然的。 性格是职业选择的前提，不同的工作要求有不同性格的人来适应；兴趣是工作的动力，但它并不等于特长；特长主要是分析自己的能力与潜力。直接关系到员工的职业成功与否。
在员工的自我评估中，要为员工提供指导，如提供问卷、量表等。因此，员工更容易，更客观地评价他。
评估员工表现。企业对员工的评估是为了确定员工的职业生涯目标是否现实。企业可以通过几种渠道对员工的能力和潜力进行评估：?对员工的评估结果可以使用①才能确定招聘公司的产品发展道路使用获得的信息使用②③当评估目前的状况处理个人 可能的发展道路，同时也帮助员工知道自己的优势与劣势，是为自己的职业更加现实的目标发展。
分析环境。环境为每个人提供了活动的空间、发展的条件、成功的机遇。社会的快速变迁、科技的高速发展、市场竞争的加剧，极大地影响了全体员工的发展。 在这种情况下员工如果能很好地了解和利用外部环境，就会有助于事业的成功；否则，就会处处碰壁。环境分析，主要是企业，环境，社会，经济，环境分析，由于有关环境问题的讨论。 弄清环境对职业发展的作用、影响及要求，以便更好地进行职业目标规划。
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