劳务承揽项目人员如何招聘配置?

2015-10-24955 人看过

HR法律网:承揽单位应按项目要求招聘配置员工队伍,对于由劳务派遣转型为劳务承揽的项目,应将劳务派遣人员变更为劳务承揽员工;组织新招录员工进行上岗培训,淘汰不合格人员;组建项目部,配置项目经理和班组长,并进行项目管理培训;组织项目经理和班组长深入项目现场,熟悉现场环境、工作条件和设备、设施情况。
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法律知识延伸阅读

  • 劳务承揽合同的签订需要注意哪些事项?

    HR法律网: 1.劳务承揽合同应尽可能选择正式的法律文本,约定承揽项目的内容和范围,双方的权利和义务,产品或服务的质量标准,保密和违约事项,以及解决途径等; 2.合同中涉及承揽项目

  • 劳务承揽业务的承接主要哪种方式开展?

    HR法律网:一种是接受委托企业招投标邀请,另一种是由原来的劳务派遣转型为劳务承揽模式。模式不同,其应用范围也各有不同。 HR法律网(www.law-h.com)十分乐意为您解答相关问题!若

  • 劳务承揽的具体操作模式是怎样的?

    HR法律网: ●在劳务承揽中,委托单位和承揽单位签订承揽合同,构建成委托定作与承揽关系。 ●承揽单位与劳动者签订劳动合同,并在所承揽的业务中通过信息化精益劳动力现场管理解

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