合理的薪酬激励制度应达到哪些目的？

薪酬激励之前如何进行薪酬调查？

HR法律网： 1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗？同时确保每年

有效的薪酬激励是由哪些要素构成？

HR法律网： 1、基于岗位的技能工资制。 2、灵活的奖金制度。 3、自助式福利体系。 HR法律网（www.law-h.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在本网查

薪酬激励有哪些具体的方法？

HR法律网： 构成考虑： 从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是

薪酬激励的原则是什么？

HR法律网： （1）公平原则。公平并不意味着大锅饭，一概而论。这种公平是建立在员工的岗位、级别、能力一致的基础之上的，是横向的公平。另一种是纵向的公平，这种公平是基于发展过程考

薪酬激励的理论基础是什么？

HR法律网：薪酬激励是经济学和管理学研究的重点问题。经济学视角下，比较有影响的薪酬激励理论有：委托代理理论、人力资本理论、按贡献分配理论、分享经济理论、知识价值理论。这