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1、针对不同岗位制定不同的薪酬激励制度，体现薪酬激励制度的公平性
在企业的发展中，薪酬激励制度的公平性是非常重要的，公平的薪酬激励制度有助于提高员工的工作积极性。所以在企业制定薪酬激励制度的时候，需要对企业中不同岗位员工的岗位内容进行合理的评价。既要对企业的全体员工一视同仁，用现有的薪酬激励机制对员工工作进行激励。也要对特殊工作岗位的员工在薪酬激励方面区别对待，采用差异化的评价指标，实施差异化的薪酬激励机制。在对员工岗位内容进行评价的过程中，要对员工岗位中的主要责任、职责范围、员工的工作能力等方面进行评价，并且要将这些岗位指标量化，从而对员工的岗位做出正确的评价，制定合适的薪酬标准。
2、加强全面的薪酬激励
在目前，该企业的薪酬激励都是采用物质奖励。在人们追求精神满足的时代中，企业还应该加强对员工的精神激励，对员工的工作进行精神方面的鼓励。例如，在企业老员工的薪酬激励中要更多地给予他们各种升职机会，对年轻的新员工可以采用高薪激励法。
3、建立与时俱进的薪酬激励机制
目前很多企业的薪酬激励机制都或多或少的存在一定的缺陷，主要是因为在现代社会中，各种信息的传播速度加快，企业员工的思想和需求也在不断变化，很多企业在制定薪酬激励制度的时候，虽然对当前企业的各种情况和员工的需求进行深入的研究，但是随着时间的推移，各种变化的出现，企业的薪酬激励制度不能与企业发展和员工的需求保持一致，那么企业的薪酬激励就缺乏有效性。所以在企业薪酬激励过程中要适时地对员工的需求和社会的主流思想进行了解，根据企业发展形势的变化，对企业的薪酬制度做出相应的调整。
4、加强薪酬系统的公开透明
结论：通过薪酬激励可以极大的激发企业员工的生产经济性，但是在很多企业制定的薪酬激励制度还存在很多的问题，导致薪酬制度无法达到企业满意的效果。企业要不断调整薪酬结构，建立完善的绩效考核体系，将现金激励和非现金激励结合起来，这样才能提高企业全体员工的积极性，为企业的进一步发展贡献力量。
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