HR法律网：首先，现在的人才梯队管理的评价系统太过宽范，应该对其进行标准化管理，其次，人才的梯队建设应该是一个弹性系统，而不仅仅是一份固定的名单，最后对于人才的培养应该实行轮岗、委派等形式去加强梯队人才的工作能力，定期实行行之有效的考核制度！
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法律知识延伸阅读
HR法律网：对于后备人才或人才梯队建设的途径通常而言,存在以下几个途径： 1.职业发展规划,人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”,并定期后备人才就其amp;l
HR法律网：首先，人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位
HR法律网： 1、明确公司战略发展目标。 2、调查本地区同行业人力资源状况及有关人才分布情况。 3、明确人才梯队层级（横向、纵向）。 4、建立人才培养体系及设计实施策略。 5、建