HR法律网：启动与培训（计划获得共识,并进行相关的培训） 确定关键岗位层级图（确定公司哪些是关键岗位,人才梯队建设是针对关键岗位的,关键岗位的确定方法等,最终形成公司关键岗位层级图） 人才盘点和发展力评估（根据关键岗位层级图确定关键人才,对他们进行发展力评估.评估内容包括两个方面：一是在此岗位期间绩效总体表现,二是基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估.这部分重点在于关键岗位胜任素质模型的建立和评估方法的确定,是整个计划工作的重点和难点,计划想上一级集团寻求支援.最后根据两部分评估结果形成人才发展九方格图,并列明员工在图中所处位置.） 关键人才发展计划与实施（根据关键人才发展力评估报告,并结合集团现有投入资源,制订集团关键人才发展和培养计划.计划主要内容应包括关键人才发展力总体评估情况和分析、关键人才任用、晋升、岗位轮换、培训等建议,并通过有计划、分阶段地实施人才发展计划,达到培养人才、形成人才梯队的目的.） 跟踪、反馈与调整（在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果,不断反馈,增进内部管理沟通,并根据实际情况采取调整措施,规划和调整下一步的行动.）
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