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1、“一人之下，万人之上P，是组织的中坚力量。
2、上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的。
3、上下信息流动的必经通道。
4、长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员。
5、工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道。
6、工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大。
7、工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者。
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