人才继任管理中有哪五大误区?

2015-10-28520 人看过

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误区一:聚焦单一职位序列,或者单一层级。
误区二:无法准确识别出真正的高潜力人才。
误区三:继任人才开发管理方案缺乏针对性。
误区四:相关培训流于形式,参与人不能重视
误区五:继任人才计划不是从管理层发起的。
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法律知识延伸阅读

  • 继任管理的具体流程是什么?

    HR法律网: 1)人才规划; 2)人才识别; 3)培养amp;追踪; 4)晋升; 5)人才盘点。 HR法律网(www.law-h.com)十分乐意为您解答相关问题!若您的企事业单位需进一步帮助,请在本网查询更多信息,或

  • 继任管理具有什么特征?

    HR法律网: 一、体系性: 继任管理的体系性是指要建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才,创造内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心能力。 二、多

  • 继任管理的作用是什么?

    HR法律网:主要用来填补关键领导岗位或专业岗位。 HR法律网(www.law-h.com)十分乐意为您解答相关问题!若您的企事业单位需进一步帮助,请在本网查询更多信息,或直接在线咨询、拔打

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    • 继任管理的目的是什么?

      HR法律网:可以用来识别和培养组织内部人才。 HR法律网(www.law-h.com)十分乐意为您解答相关问题!若您的企事业单位需进一步帮助,请在本网查询更多信息,或直接在线咨询、拔打热线

    • 什么是继任管理?

      HR法律网:继任管理是用来识别和培养组织内部的高潜人才,以填补关键领导岗位或专业岗位的一系列业务流程。 HR法律网(www.law-h.com)十分乐意为您解答相关问题!若您的企事业单位

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