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1、绩效目标与实际完成不符；2、绩效目标设置不合理、不全面，评价结果不体现公平；3、绩效评价很难操作，不能正确反映评价结果。
用于提升企业管理水平的绩效管理与仅用于奖金发放的绩效评价其关键差异之处是什么？奖金发放的绩效评价只是企业绩效管理的一部分。因此，只有把企业目标细分解到部门、车间、班组和个人，通过检查、评价、纠正、预防才能提升企业管理水平。
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