PBC考核界定标准是什么？

从其界定的评估标准看： 

PBC1：优（超出所有的要求）出色完成任务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公司目标的达成做出重大贡献； 

PBC2：良（达到所有的要求）员工完成或部分超过了承诺的要求； 

PBC3：中（没有达到所有的要求）员工达到了多数目标要求，但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果； 

PBC4：差（结果不满意）员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期限内没有改善将导致离职。

从实践上看，绝大多数的员工都能达到PBC2的要求。 

绩效奖惩量化处理 

在IBM，年终奖金的发放是由公司业绩和个人业绩共同决定的。在计算个人业绩部分时，不同的PBC结果将按以下不同比例计算， 

PBC1：150%； 

PBC2：100%； 

PBC3：80%； 

PBC4：0% 

 

在做PBC考核时，除了与个人业绩挂钩外，还与公司的整体业绩紧密相连。这样做的 主要目的是鼓励员工更关注公司的营运成功。 

公司的业绩是根据以下五项重要指标来衡量的，它们在决定公司业绩时所占的权重分别如下： 

销售收入20% 

利润25% 

库存周转率15% 

产品品质20% 

客户满意度20% 

不同级别的员工，年终奖金中公司和个人业绩所占的比例不同。 

不同级别的员工年终奖所占其本人全年基本工资的比例可能有所不同。总体来说，高级别员工的年终奖，也即风险性收入所占其个人全年基本工资的比例较高，而基层员工的基本工资，即固定收入在其个人全年总收入中所占的比例较大。也就是说，高级别的员工将承担更大的风险，而基层员工的收入则相对稳定。另外，因为级别较高的员工对公司承担更大的责任，故其年终奖中公司业绩所占比例较大，个人业绩部分所占比例较小，而基层员工的年终奖中公司业绩所占比例较小，个人业绩所占比例较大。总之，业绩表现越好，对公司贡献越大的员工，年终奖金越高。 

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