高层管理人员为什么要参加人力资源规划的制定？

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一般来说，企业高管人员要么是行政领导层，要么是人力资源部的HR高管。HR是人力资源管理的简称，HR高管也叫做HRM，也就是人力资源管理经理。
具体工作有人员招聘、面试、录取、入职手续办理、薪酬决定、岗位确定、绩效考核等人力资源管理工作。
作为HR高管还需制作企业人力资源管理规划，人员招聘计划，人员培训计划等内容。
至于HR高管为什么要参与人力资源规划的制定，多数人会表现得不以为然，归根到底是没有认清人力资源规划对企业发展前景的重要性。
随着知识经济的到来，中小企业面临的经营环境越来越无法预测，充满变数又商机无限。所以亟须制定适应企业经营管理需要的人力资源规划方案， 保持一定的弹性， 以免企业发生战略转移而出现人力资源僵化、 失调而妨碍企业的发展。 同时要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。人力资源规划服务于企业的总体发展战略， 规定着企业人力资源开发、 使用和激励的大政方针，为企业发展提供所需的人力支持，实现人力资源的供需平衡和最佳配置，保持企业智力资本竞争的优势，保证企业战略目标的实现。
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