公司固定资产盘点的目的及作用是什么？

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企业固定资产盘点制度范本

固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。企业进行固定资产盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以便于来年能更好地开展工作。如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业未来的成长将会起到良性的促进。企业固定资产盘点制度范本如下：
第一条　目的
为使公司固定资产盘点作业有所遵循，确定公司所拥有之财产数量与现况，并作为固定资产管理依据，健全内部控制作业。
第二条　适用范围及类别
总公司及分公司固定资产
一、正常定义固定资产2000元以上（含）
(一) 土地
(二) 建筑物
(三) 机器设备
(四) 运输设备
(五) 工具器具
(六) 电子设备
(七) 管理用具
二、除固定资产的物资资产，易消耗品管理
第三条　盘点时间、方式和人员
固定资产盘点时间、方式和人员构成表
盘点时间
1．季度抽查
2．年度盘点
盘点方式
1．根据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项
2．年度实行实物盘点法
盘点人员
1．资产管理部固定资产管理员
2．财务部固定资产会计
3．固定资产使用部门
备注所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督
第四条　盘点准备
1．固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。
2．在盘点前，资产管理部召开盘点准备会议，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排和动员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。
第五条　进行固定资产盘点
1．在实地盘点时，应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。
2．盘点应该以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。
第六条　盘点结果差异及存档
1．盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部门3方签字确认。
2．固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。
第七条　固定资产盘盈盘亏处理审批
1．对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由资产管理部和使用部门分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。
2．财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，交总经理审核批准。
第八条　盘盈或盘亏固定资产账务处理
对盘盈或盘亏的固定资产，由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片，财务部负责更改固定资产相关账务。
第九条　生效执行
本制度由资产管理部负责制定和解释，经总经理签字后生效。
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