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有效的绩效面谈首先要建立合理的、员工认同的绩效体系，量化清晰，如此才能够保证面谈过程中不会存在争议和分歧；其次，要确定面谈的基调，即以激励为主、批评为主还是其他目的，以保证面谈的目的明确；最后，要帮助员工建立积极的工作标准和绩效目标，以避免对面谈之后效果的延续性。
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