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效果评估也叫面谈反省，在绩效面谈结束后，主管可以根据对以下问题的回答来检测面谈的效果。
1．面谈过程中是否有人打扰?
2．面谈中，我的下属是否比较紧张?
3．面谈过程中，我是否经常打断下属的谈话?
4．我是否真正地在倾听下属阐述自己的意见?
5．在评价下属的绩效表现时，我是否使用了“非常糟糕”、“差劲”等极端化的字眼?
6．如果进行下一次绩效面谈，我的方式是否有需要改变的地方?
7、当我对下属的观点不满时，我是否理智地克服了自己的情绪?
8．此次面谈，我是否达到了自己的目的?
9．当我和下属对某些绩效结果有异议时．我是否有充分的理由或者证据说服他?
10．此次面谈，我是否为下属改善绩效提供了指导性建议?
11．此次面谈，我的下属是否充分发表了自己的建议?
12．面谈结束时，我的下属是否对未来充满信心?
13．我对此次面谈过程是否感到满意?
14．通过此次面谈，我是否和下属增加了彼此间的了解和认识?
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