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首先，信息安全负责人员在具体实施过程中，也要考虑统筹安排时间，毕竟企业是以赢利为目的的，业务是很重要的，在具体工作安排上，在不影响工作绩效的前提下，要尽可能以节约业务部门人员的时间的方式进行，比如安全意识的宣传，不要只是课堂培训一种方式，内部网站、经常性的提示性邮件、宣传小册子、打印机复印机旁的小贴士、台历上的安全小故事都是不错的选择，信息安全宣传方法要灵活，你理解业务部门，业务部门也会欢迎，也会理解你的工作。
其次，落实具体控制措施的好处，要向业务部门讲透。向业务部门推行的很多安全控制措施，如果能够得到良好的落实，对业务部门也是有好处的，有助于降低业务部门及相关人员的风险，业务部门不配合很大程度上是因为他们自己还没有看到这一层，我们的实施人员也没有向业务部门人员点透这一层。大部分情况，在业务部门人员明白这一层后，都会积极配合，也会接受因为控制措施实施导致的工作效率暂时性所受到的影响。
再次，单就实施具体的安全产品（如终端控制软件、使用CA证书）而言，在实施初期，由于业务部门人员操作不熟悉，会在一定程度上影响工作效率，但一旦人员操作熟练后，就不存在这个问题了，而且由于安全控制的提高，会降低业务部门的安全风险，减少业务部门人员用于终端或系统故障的时间，提高业务部门的工作效率。
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