财务管理怎样运用？

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（一）资金筹集和运用相结合
资金有其筹集来源的一面和投放运用的一面。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一是根据资金运用的需要来确定筹集资金，资金的运用要确保有效的运用，只有有效的资金运用，投入才能有产出，才能给资金的筹集提供保证，从而确保企业资金的抗风险能力。二是资金的筹集运用与权益必须相配比，超越了配比的比例，必定给企业的运转带来越来越大的风险，企业的运转带来越来越多的困难。
这就要求企业一是在进行资金决策时，既要做好投资决策，也要做相应的筹资决策，并且注重有效使用资金，确保资金增值，提高自身的积累，以求取得尽可能高的经济效益。二是多种渠道吸收资金，打破一贯银行借款作为筹资的唯一渠道，要吸收外资、吸收现金的投入。
（二）费用成本和收益相结合
企业付出费用成本，目的在于取得收益，必须能补偿资金成本而有余，税后净收益增加企业的积累，从而确保国有资产的增值性。如果费用成本和收益不配比，收益不能补偿费用成本，就会给企业带来损失，削弱企业持续经营的能力，增加企业经营的风险。因此必须提出费用成本与收益相结合的观点，每一笔收益可能抵补成本费用，每一笔成本费用一定要带来收益。要学习邯钢市场成本否决法，只有费用成本与收益的配比，企业才能生存与发展。
（三）动态管理和静态管理相结合
企业的经营活动是一个动态过程，动态是绝对的，静态是相对的，因此财务管理既有动态的一面，也有静态的一面，企业的发展有初创期、发展期、成熟期、衰弱期等不同的阶段，这也就要求企业根据市场环镜及企业本身情况的变化进行相应的决策调整。那么，财务会计工作决不能仅限于记账、算账的静态管理核算，也不能停留在一种期间的决策，而要求财务管理能够适应各个阶段的管理要求，通过市场信息、预测分析、参与决策，通过动态的管理达到实现财务控制，促进经营持续发展的目的。过去我们的财会按照季度、年度会计信息进行静态的分析，这种分析是必要的，还要提高质量，按照年度会计报表向董事会、监事会报告，但是还不够，要提高企业的经济效益必须加强动态管理。
（四）结果控制与过程控制相结合
企业的运营管理有其运营前决策管理，运营过程中控制管理，运营结束后分析管理，因此必须通过全过程的控制来保证对预期结果的实现，保证效益最大化。这一要求使财务管理更多的融入企业的业务经营活动全过程，更渗透到企业管理的各个方面，使财务管理贯穿于整个企业管理过程中，并以用活资金为中心，严把资金调控关，以完善内控制度为手段，严把审核关，以控制成本为重点，严把开支关，通过管、审、促，经过控制职能，提高管理效能。加强对企业进行半年度、年度的审计，这对结果控制起到重要推进作用，从实践中更体会到要加强过程的控制才能确保理想的结果。
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