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1、财务管理认识不足，意识不强
现阶段我国不少企业缺乏对财务管理的正确认识，忽视其重要作用，观念淡薄，没能认识到财务管理是企业管理的核心，关系企业各个方面，决定企业管理的成败。存在不少企业只顾眼前利益，盲目扩大生产规模，缺乏对投资规模、项目、结构、周期等正确分析，没有制定合理的财务规划，从而导致投资活动未能转化为财务行为，不仅没能提高企业经济效益，反而给企业造成经济损失，增大了破产风险。
2、财务管理制度不够完善，尚未形成体系
目前我国财务管理方面的制度仍然不够具体全面，需进一步制定与完善，并注重加强企业对财务管理制度的重视程度。存在不少企业领导者集权现象严重，使得会计管理权责不分明，很多财务规划仅局限于表面，未能真正按照制度执行，导致企业财务管理工作混乱，很大程度上降低了财务管理的质量与效率，且影响企业管理工作的正常进行。
3、财务控制不足，全面预算管理欠缺
由于不少企业缺乏对市场的调研与预测，使预算指标缺少弹性，对市场应变能力差，致使全面预算流于形式，未能发挥作用。而对现金控制不严，一方面使用资金缺乏科学，片面认为现金越多越好，导致不少资金闲置，未能投入生产；另一方面未能正确制定资金计划，过度购买固定资产，没能正确做好财务管理，导致没有足够资金应对经营需要，产生财务危机。此外，未建立严格赊销对策与催收政策，使得应收账款难以周转，资金不能及时回收，甚至导致坏账与呆账。
4、财务管理人员综合素质不够高
目前我国企业财务管理人员素质普遍不够高，主要变现为：一、财务管理与会计从业人员业务素质不够高、知识结构不合理，整体知识水平还不能适应经济的发展与满足体制改革的需求；二、财务管理人员各方面意识亟待提高，企业应加强对财管人员培训与重视，尤其是责任、道德、风险、法律及服务意识等方面需注重培养与提高
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