HR法律网律师为您解答：基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
(一)构建选拔性素质模型④
1．组建测评小组。测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。
2．从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。
3．对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征。
4．将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。
5．将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级(参见表2—28)，绘选拔性素质线，构建选拔性素质模型。以企业A职业经理人为例，其选拔性素质模型见图2—2。
D级
对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化
C级
客观地应对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，做出一般性判断分析式思考
B级
能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较为准确的判断，提出有针对性的决策
A级
善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准确判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题
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