HR法律网律师为您解答：一薪酬管理的主要内容
☆（一）工资总额的管理。
确定工资总额的组成是： 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资（事实上，对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入衡量，员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据，对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。）
（二）企业内部各类员工薪酬水平的管理
（三）确定企业内部的薪酬制度
（四）日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。一、福利的本质 本质上，福利只是一种补充性报酬。☆ 福利的形式有多种，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。
二、福利管理的主要内容（除正常的社会保险外）1、确定福利总额 2、明确实施福利的目标 3、确定福利的支付形式 4、对象 5、评价福利措施的实施效果
薪酬管理要制定薪酬分配制度，按照公司实际的薪酬承受能力进行公平分配，要做到按劳分配，多老多得的原则才能激励员工的工作积极性社会保险要按照社会保险机构核定的基数缴纳，关键是要看单位的承受能力，正常必须按照各人的工资收入进行核定缴纳，最低不能比上年社会平均工资的60％低，最高不能超过上年平均工资的300％！
如果想进一步了解有关HR的问题，欢迎登陆我们的官网HR法律网（www.law-hr.com）进行在线咨询，或直接拨打我们的热线电话进行咨询。