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1）理顺公司财务管理工作，从组织、流程、分工、责任、制度入手，规定越明确越好。
2）建立、完善公司财务管理基础工作，包括电算化、账册管理、岗位设置等，保证数据及时、准确、正确，为报表和经营决策打好基础。
3）根据公司产品、经营、技术情况，建立预算管理体系和管理办法，编制年度（季度）预算。
4）当好管家，即约束机制的执行者。以预算为龙头，把好资金进出关，收支两条线（收入支出分别设置银行账户）；建立财务报告与审核批准制度；对重要流程进行控制，做到事先、事中管理。
5）做好公司财务分析工作，积极参与公司决策，为决策提供财务依据。
6）关注公司利润（利润是公司经营的目的），对投资、并购、利润等提出建议。
7）积极协调税务、财政、审计等机构，提出税务筹划方案。
8）积极协调银行、PE（私募基金）等机构，为公司融资、投资做好准备。
9）支持公司其他部门的管理工作。
上述工作可根据公司情况展开或省略。如果是新建公司，还应建立记账、核算、报表体系，初始化有关账户。
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