HR法律网:
如果说20世纪80年代，企业竞争制胜的关键是产品质量，90年代是企业重组和兼并，那么，进入21世纪，企业竞争的关键是速度。试想，在市场变化迅速。机遇稍纵即逝的今天，一个企业如果没有快的反应速度，就只能是死路一条。可以肯定，将来的企业竞争，不是大的吃掉小的，而是反应快的胜过反应慢的。而互联网恰恰为大大提高企业反应速度提供了物质和技术手段。网络经济的发展，将会对传统的企业管理带来冲击，而作为企业管理重要内容的财务管理更是首当其冲。
1网络经济将改变企业传统财务管理的时空观。互联网的主要特点，就是可以使时间和空间距离变为零。企业传统的财务管理，尤其是大型企业或集团企业对异地分支机构的财务管理，由于空间障碍无法克服，管理的难度很大，管理的成本很高。因此，在一定程度上制约了资本的流动和企业适应市场变化的迅速整合。网络经济环境下的财务管理将突破这一空间障碍，可通过远程监控，瞬间完成远程财务信息传输，从而使企业的财务管理能力迅速增强。如瑞士雀巢集团，基于网络建立的财务管理系统，可对分布在全球的400多家企业的财务、资金、质量实行集中统一管理。总部随时监控资金在全世界各地运作的状况，在几分钟内就能调动分散在全球的几十亿、上百亿的资金。企业传统的财务管理，一般来说是静态的和事后的，即由于财务报表时间上的限制，对外提供的财务信息只能等待会计期末，无法动态反映企业财务运作的实时情况。而网络经济环境下的财务管理将会从静态走向动态，从事后达到实时，只要需要，可以得到任何时间的财务信息。如美国CISCO系统公司，是美国最大的计算机网络公司之一，该公司的财务管理已全部实现网络化。公司首席财务官卡特只需轻击几下鼠标，公司的当大收入、订单和十大客户名单便出现在计算机屏幕上。同时，该公司所有员工均通过网络来制定、上报差旅计划费用、采购清单和招聘计划，从而大大增加了各部门办公的透明度。
2网络经济将改变传统财务管理的会计数据流程。在企业传统财务管理中，原始凭证、记账凭证。会计账簿和会计报表，为会计人员所熟悉的会计管理内容。而网络经济环境下，财务管理环境是一个集供应商、经销商、用户、银行等机构为一体的网络体系，已不存在货款的直接交易，而代之以电子货币进行网上结算。这样，传统财务管理中的会计数据流程已无法适应。如票据流动过程中的签字盖章、职权分割的控制作用等传统手段已失去意义。
3网络经济将改变传统财务管理的职能。传统财务管理的职能以账务处理为中心，会计工作以记账、编表和核算为其主要内容。从某种意义上讲，财务管理人员是以被动的身份参与企业的经营管理。网络经济环境下，财务管理的职能由于互联网的集成性。简捷性、开放性和实时性而带来深刻的变化，财务管理将由传统的“核算型”向“管理型”转变，即财务管理的职能转向更具有技术性的分析和预测。财务管理人员通过网络及时得到同行业其他企业的有关财务指标，再加上对本企业营运过程的深入了解，可进行比较分析，评价及测试企业营运风险，为企业管理层提供决策参考信息。这样，财务管理人员就以主动的身份参与企业的经营管理。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在线咨询或拨打热线电话，我们将竭诚为您服务。