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所谓全成本管理是指，企业的成本管理不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位考察，实行全过程控制。比如：从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度去看待成本。全成本管理还可以从成本的发生过程分析、控制成本，并可分别站在母公司和分支机构的角度，分析哪些是可控成本、哪些是不可控成本。全成本管理把企业成本以谁受益谁承担的方式，按责任成本分摊到其所对应的成本对象上。 因此,在信息时代，全成本管理作为一种管理工具与手段，它必须要借助信息系统这个载体。在实现全成本管理的过程中，金融企业的管理者必须要认识到：全成本管理不仅是要构建一套信息系统，它更是对企业制度与流程的转变。因此，它的成功实行对企业的管理水平、人员素质有较高的要求。 所以,就信息系统而言,实现全成本管理肯定是没有问题的.
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