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一、依据客户要求及整体生产力制定生产计划,并监督过程进度,保证客户订单要求
二、组织开展供方审核,下达采购计划,并监督供方供货进度
三、评估各项运营流程的适用性,实时改进,推动卓越流程体系建设;
四、推动质量管理体系的运行,建立具有适用性的生产运营管理模式;
五、制定人员培养计划,监督各部门人员培训实施情况;
六、组织生产、设备、安全、质量等制度规范的制定、检查、监督、控制及执行;
七、组织制定年度各部门绩效目标。
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