1.对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题; 2.设计新的流程改进方案，并进行评估; 3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案; 4.组织实施与持续改善。 业务流程重组（BsinessProcessReengineering，BPR）最早由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最优化的目的。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的突破性的改善。业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
法律知识延伸阅读
一般来说，信用卡的债务是不可以进行重组，债务重组本质上是重组。当债务人遇到财务困难时，债权人根据与债务人达成的共识协议，或者经法院判决，作出一定的让步，修改原还款协议，达成
破产的基本流程： (一)破产申请→由债权人或债务人自向法院申请破产； (二)立案审查→法院做出是否受理的决定； (三)案件受理→如果受理，法院应依法通知所有债权人； (四)案件受理
1.增设“用作担保物的资产”和“有财产担保的债务”科目，反映和核算企业宣告破产前发生的符合国家法律、法规规定设有合法有效担保的抵押物资产和设有财产担保的有效债务。