授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
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授权书分为厂家给代理商的授权,或者公司给个人的授权,使用场合大多在招投标中,当然也会有其他的场合,不过格式上大同小异。 对于制造商给代理商的授权书一般用在进口货物的场合
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