HR案例：薪酬如何达到激励效果
2015-08-13 来源：互联网 浏览：1019
大家好，我们是一家 农产品加工公司。因为 行业的问题，有一些 生产部门的季节性特别强，一年只有6个月时间开工生产，其余时间主要是是保养设备，以及做一些杂活儿。
之前，该部门的的 员工拿的都固定 工资，后来 老板出去上了两堂 企业管理课，回来要求全员考核，这个部门也要体现出 薪酬的 激励作用，在生产时期按照生产考核拿工资，不生产时期拿不生产的工资。
面对这种情况，我们要怎么要做薪酬，才能对该部门员工起到激励作用，同时也让老板满意呢？请大家给予指导，非常感谢！
企业激励机制的建立是以实际 人力资源绩效最大化为 目标的，通过多种激励手段和方法与激励目标相结合的过程。当然，不能否认 薪酬管理是其中一种重要的激励手段和方法。
根据 案例描述，企业激励机制还有待进一步完备。例如，案例 企业强调体现薪酬管理激励作用，具体原因体现在以下两个方面。
一、表明企业夸大薪酬管理在企业激励机制中的单兵作战 能力。
1、忽视人力资源整体 管理效能的发挥。薪酬管理是 人力资源管理的一个末端环节，它以 职位分析与评价以及 绩效管理等为基础。薪酬管理发挥效能 需要多项人力资源管理 职能同时发力。“之前，该部门的的员工拿的都固定工资”说明至少在 工资结构的角度来讲，企业还未实行绩效管理。薪酬管理与绩效管理是一种 互动的关系。薪酬管理以绩效管理对 员工做出的 准确评价为基础，绩效管理结果通过薪酬管理体现展现，确保绩效管理约束性。同时，将薪酬管理与人力资源其他各项 管理相结合。如，加强与 人力资源规划、 招聘配置等的管理的联系。
2、忽视企业激励机制的综合效能。企业激励机制的建立基于 战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现现代 企业绩效管理的涵义。 企业激励机制实施方式有以下几方面：1）、 管理艺术，采取 目标激励，将企业、部门与个人 目标相结合等 有效管理方法。建设管理队伍，提高各级 管理者能力，营造良好 管理文化。提倡增强 情感激励比例，减少简单粗暴的 管理方式。2） 企业文化。体现在 企业用人 制度上打破陈规，鼓励 竞争意识；发挥榜样力量，倡导企业正能量；建立安全、健康的 工作环境；树立最佳 雇主品牌形象。
二、表明企业采取的 激励手段过于单一，应考虑采取多种激励形式 组合，多个角度发挥作用。
1、 薪酬管理内涵扩大化。薪酬管理的扩大化体现在管理既要有高度又要宽度。薪酬管理 需要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。薪酬管理有三重激励手段，即， 物质激励、 精神激励和 团队激励。从而，使薪酬管理体现激励性、 竞争性、 经济性、方便性和透明性原则。据此，薪酬管理才能表现出对 员工的激励作用。在 案例企业尤为重要，由于 生产部门 季节性生产的特殊情况，而划分生产期与非生产期。生产部门 薪酬设计的过程中除了物质激励因素，对团队激励和精神激励因素也不容忽略。
2、企业还可以增设 生产线，形成 差异化季节生产；提升企业深 加工农产品的 能力，包括对农产品本身深加工，也包括对 农副产品的深加工；依据我国地域广阔的特点，在不同地域建立生产部……总之，采取各项手段与方法，减少 原材料季节性限制。企业采取这些手段与方法，不仅可以增加员工的 薪酬水平，而且提升企业的 竞争能力。
减少 企业激励机制的误区与盲点，结合开源与节流两种 管理思维方法，全面提升企业激励机制的活力，对员工有效，让老板满意。
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