薪酬与绩效考核方案设计

薪酬方案设计与优化

1、为企业提供员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成的确定、分配和调整等动态管理的咨询、设计服务，达到体现公司价值导向、规避法律风险的目的。

2、为企业提供薪酬成本及预算、薪酬支付及监控、薪酬调整等薪酬日常管理咨询、设计及优化服务。

3、提供或优化工资构成、薪酬激励方案，建立健全薪酬福利制度。

4、对薪酬管理现状诊断分析，提供改进方案。

5、提供奖金设计、津贴和补贴设计方案。

6、为企业建立全面、整体薪酬管理体系，包括但不限于：工作分析、岗位价值评估岗位分层级、计算年薪和月薪、月薪定级工资制、固定工资、绩效工资设定、生产、营销等重要部门人员薪酬设计、财务人员薪酬方案、高管人员薪酬方案、建立薪酬管理制度。

7、薪酬管理有关法律法规培训；提供薪酬相关的法律文书、规章制度。

绩效考核方案设计与优化

1、为企业提供及优化绩效考核管理方案，制定科学的管理制度，建立有效的绩效考核管理体系，让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意。

2、对企业绩效管理现状诊断及变革风险评估，绩效管理实施障碍及对策分析。

3、制定或优化岗位说明书、员工、部门关键业绩考核指标；绩效目标制定优化与分解等。

4、协助企业组织绩效考核，指导企业考核合法化、规范化、有效化。

5、全面绩效管理。绩效管理的全面流程包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、结果应用五个系统环节，缺乏系统性的单一绩效考核只能导向对短期目标的过分追逐，业绩水平也难以提升，为此，HR律师网将为您提供全面绩效管理的制度、流程、表单设计，以及为企业中基层管理人员开展全面绩效管理的基本能力培训，建立自上而下的绩效管控、绩效监督、绩效管理运行核查机制，促进全面绩效管理的规范执行。

6、提供绩效考核与薪酬激励管理优化；企业高管、战略管理等人员绩效考核与薪酬激励方案设计。

7、绩效考核管理实施技巧培训。

8、提供绩效考核相关的法律文书、规章制度。