HR法律网：各企业规模和性质不同，所以规章制度也不尽相同，但建立健全的公司管理制度，首先应当先建立本企业的管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，这样编制的管理制度就比较全面。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在本网查询更多信息，或直接在线咨询、拔打热线电话（4000-8899-51），我们将竭诚为您服务。
法律知识延伸阅读
HR法律网： 企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结
HR法律网：加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必
大多数现代企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成任务，你如何看待这种激励措施？
HR法律网：1、没有规矩不成方圆，在企业管理中的必要的管理制度和管理程序是要有的，当然前提是这些管理制度和管理程序是相对合理和适用的。2、制度和程序是员工的共同行为准则，