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首先，检查考核指标设置是否太简单或者是指标设置太难，导致所有员工都非常容易达成或无法完成。 其次，查看指标量化是否清晰，如指标量化不够清晰，会导致员工评分时很难计算得分。 第三，指标选取数量，一般情况下基层员工指标选择不宜过多，层级越高选取指标越多，一般在3到7个。而中层7-11个，高层11-14个。 第四，对员工进行心态培训，要让员工认识绩效考核的目是激发员工潜能、促进员工成长、从而激发员工挑战业绩的极限。 第五，考核试运行一个阶段（一般可以两个月，企业可以根据企业考核效果进行增减），试运行时考核先不与工资挂钩，当考核常态化后再正式施行绩效考核。
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