HR法律网：
首先需要了解理解应用绩效管理的基本概念了。
1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区，为员工量身订制“赏罚分明”机制，给员工安全感;
2、强化绩效的监管机制，防止管理层“放水”，让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用;
3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个!
4、从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI，保证体系合理性;
5、这是一场真正将绩效落地的课程，让无法量化的KPI指标得到数据支持。
方向是好的，细节决定成败。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在线咨询或拨打热线电话，我们将竭诚为您服务。
法律知识延伸阅读
HR法律网： 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，它对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。 其一、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织
HR法律网： 不同的企业有不同的组织架构，向您提出的问题我觉得不是运营管理的范畴，这么说概念可能有些模糊，确切的说起码不是运营部的管理范畴，而是人力资源管理的一部分。 什么是
企业绩效管理可否替代任职资格管理，企业在什么情况下需要引入任职资格管理？
HR法律网： 不能代替。任职资格是任职人员的业务资历，比如：注册会计师、注册税务师、会计师、审计师、经济师、企业法律顾问等等都属于任职资格。换句话说，没有上述任职资格，是不