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所谓深入一般就是触及到企业的内部激励机制的内容深或浅而已。通俗的讲就是公司内部分钱的办法！怎么分？为什么这么分？要这样分的话，要做做什么事？做这些事哪些是不能出格的（其实，这个时候才要求制度）；不出格的制度是怎么来的？
如果你的主管是公司决策人或参与决策人之一，那你要做的这个制度就好做了，毕竟是有一定影响力的。如果他不是！那他就要有这种需求！这种需求用制度的方式来提就只能是进一步明确制度的奖罚办法；对应出来的制度就是所谓的“绩效”。
绩效的要点是分管理层次提出对应的考核办法和奖励办法，办法的集合就是机制了；有了办法培训也好做了。如果可能绩效考核从从业者来讲是即时兑现，能日兑就不要周兑，能周兑就不要月兑；从企业所有者来讲，是反向的，最好是任期内兑现而不是年兑，能年兑就不要季兑，能季兑就不要月兑。如是而已；最后国内企业的劳资双方谈判可能会约定，年、季、月三项联考。
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