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1.很多企业都没有深入的认识到薪酬与绩效对企业管理的重要性和里面的必要性。好像都觉得这是把简单的管理做复杂！认为多此一举。这是很多企业做不大的原因！
2.绩效考核流于形式！指标无法量化，由此没有标准！很多打分形式都是上级估算式打分！这样的方法显然不能达到绩效考核的目的。
3.绩效考核其实是一个系统性的问题，这要求企业必须要有好的企业文化、凝聚力,为基础。由此就需要企业做出足够的心态培训、企业文化培训、技能培训……依此来拔高员工的思想，让员工更好的接受绩效考核。显然很多企业都没有认识到这一点。都是草草率率的开了几个会，也没有和员工沟通好就要去做！
4.认为绩效考核只是人力资源部的事情，因此，让人力资源部去考核基层员工。。而没有、也不能对企业的高层做考核！其实绩效考核最主要的就是考核中高层！最好的是要从董事长、总经理开设做起！而很多企业显然也没有认识到这一点。
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