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要根据企业现状来制定，还有绩效考核方案没有完美的。因为绩效考核往往是分阶段推行，不同时期阶段要求不一样，比如现阶段主要刺激销售业绩，就把业绩指标比例提高。这样大家就关注业绩，对纪律或者工作态度反而比较多需要进行及时纠正，就相应提高在绩效中的占比。这样关注度和效果就好很多。也许你现在的就是完美的
但是是一切走上正轨后的完美，而不是你们现在问题还比较多 比较复杂的时候可以用。如果是很多方面都需要改善 一次到位就感觉漏洞百出。管理或者绩效的提升或者推行往往越简单，单纯效果越好。
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