HR法律网首席律师律师为您解答：为了让被并购企业的人力资源增值而不是流失,应对并购的全过程进行全面规划,防止仅仅在并购完成后才把注意力转向人力资源。因此,在并购前,并购企业就该聘请社会上的咨询公司对被并购企业的人力资源状况进行全面的评估,包括被并购方的组织结构、薪酬福利和制度等。根据评估的结果,形成一份被并购企业的人力资源报告。这样报告可以让并购更加理性,并通过它分析出哪种激励手段能够留住关键员工,以降低并购后人力资源管理的难度。
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HR法律网首席律师杨静律师为您解答：常见的方法有现金流量贴现法和市场法。 1．现金流量贴现法 现金流量贴现法的基本原理就是任何资产的价值等于其未来全部现金流的现值之和。
HR法律网首席律师杨静律师为您解答： 1、买卖方主体不同。管理者收购是企业内部人士，主体是企业内个人；企业并购发生产企业之间，主体是企业。 2、经营角色不同。管理者收购
HR法律网首席律师杨静律师为您解答：不一定，看那企业的组织结构设计。可能是投资并购部、战略部，诸如此类的名头是根据需要设计的。主要看负责投融资，具有资本运作能力的主管领导