HR法律网团队律师：
人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险.
从字面上理解，人力资源风险作为一种资源风险，是否也象一般的资源一样存在短缺风险、积压风险、流失风险呢？人力资源也确实存在以上风险。但经邦看来，人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性，它不仅具有一般资源的共有风险，还具有独特的、专有的风险，如增值风险、保密风险、竞争风险等，而且这种风险就存在于日常的人力资源管理工作中。因而，人力资源风险与人力资源管理风险在某种程度上是一致的，它主要体现在以下方面：
1、人力资源规划风险
2、人力资源招聘风险
3、人力资源培训风险
4、人力资源绩效风险
5、人力资源薪酬风险
6、人力资源人事风险
建筑企业人力资源管理风险规避：1、建立完善的企业人力资源信息库，扩大企业招聘途径；2、适时结合当地社平工资，薪资调查进行薪资调整；3、加强企业员工业务培训，团队建设；4、建立合理的绩效考核制度；5、完善企业中高层薪资发放制度，劳动合同签订时签订高层保密协议、岗位协议，规避保密风险、竞争风险。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在本网查询更多信息，或直接在线咨询、拔打热线电话，我们将竭诚为您服务。
法律知识延伸阅读
HR法律网： 1、工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是工作开展的前提。 2、工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。招聘、选拔、任用都是以工作分析为依据来
HR法律网： 人力资源管理是统筹，人力资源规划是一个部分。 HR法律网（www.law-h.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在线咨询或拨打热线电话（4000-9898-
HR法律网： 目前国内企业在转变的过程中配套其发展战略，其人力资源管理应当重点考虑以下五个方面： 1推进人力资源管理职能的转变 近十年来，企业人力资源管理定位发生了重大的