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障碍一： 职位分析缺乏战略导向
障碍二： 职位分析不能适应组织变革的需要
障碍三： 职位分析缺乏对流程的衔接与磨合
障碍四： 忽视职位分析过程本身的价值与贡献
障碍五： 忽视对职位分析过程的管理与控制
障碍六： 忽视对工作职责之间的内在逻辑关系的系统把握
障碍七： 忽视对职责与业绩标准胜任能力之间关系的把握
障碍八： 职位分析框架与技术缺乏假设系统
障碍九： 职位分析的操作缺乏明确的目标导向，造成方法失当，成果缺乏针对性
障碍十： 缺乏成熟的职位信息收集与处理技术
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