职位分析正确实施后有什么收益?

2015-10-16839 人看过

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1、职位关系明确,职责、权限及工作依据明确,为工作提供有效指导;
2、每个职位都建立具体、明确的任职条件,为人员招聘、调配、选拔、培养提供依据;
3、每个职位都有完整、明确的说明书;
4、检查与评估职位设置的合理性;
5、使每个职位都履行独立职能。
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    HR法律网: 障碍一:职位分析缺乏战略导向 障碍二:职位分析不能适应组织变革的需要 障碍三:职位分析缺乏对流程的衔接与磨合 障碍四:忽视职位分析过程本身的价值与贡献 障

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    HR法律网: 1、职位设置不科学不合理; 2、职位职责相互重叠,所造成工作中相互推诿,相互扯皮; 3、职位上、下、左、右关系不明确; 4、新员工到职后一脸疑惑,不知道该做什么; 5、缺乏

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